大型股份公司信息化商议顶层盘算决策（113页 PPT）

该文档是大型股份公司信息化商议顶层盘算决策，主要实质包括公司信息化近况、业务蓝图盘算、各业务板块的优化提倡以及样式实施战术等，旨在通过信息化拔擢提高公司的处理水暖热运营成果。

信息化近况与盘算认识

近况调研：对公司各业务板块进行了初门径研，发现有在系统集成度低、业务经由不圭表、数据处理不调理等问题。

盘算认识：以ERP为中枢，构建调理运营管控平台，达成业务经由圭臬化、数据一体化和处理玄虚化，提高公司的坐褥管控、物质处理、营销处理、财务处理、样式投资处理和东说念主力资源处理等才智。

各业务板块优化提倡

坐褥处理：成立以客户为中心的坐褥经营体系，达成原料采购、坐褥功课和销售储运经营的联动，加强质地管控和开采运维处理。

物质处理：构建全口径、各异化的物质需求经营和均衡利库处理体系，提高采购及物质处理成果，裁减物质总体资本。

营销处理：成立调理的营销处理体系，掩盖“端到端”的营销业务，加强客户处理、价钱管控和信用处理。

伸开剩余89%

财务处理：构建调理的财务处理体系，达成财务核算圭臬化、资金辘集处理和预算闭幕，提高财务管控才智。

样式投资处理：成立样式投资处理调理平台，达成样式全生命周期的处理，加强资本闭幕和风险处理。

东说念主力资源处理：构建东说念主力资源管控体系，加强东说念主才引进、培养和侦探，提高东说念主力资源处理水平。

样式实施战术

实施原则：调理盘算、辘集假想、择机实践。

实施法子：分为圭表化与集约化处理阶段、业务管控与玄虚化阶段和商务分析与高档优化阶段，磨蹭鼓励信息化拔擢。

保险措施：加强样式处理，成立完善的样式处理体系和常识鼎新机制，确保样式奏凯实施。

总之，该决策为大型股份公司的信息化拔擢提供了全面的盘算和带领，有助于提高公司的竞争力和可握续发展才智。

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发布于：广东省