聚焦高质料发展|并购40多个国际品牌 “晋江企业”集群式迈向“宇宙企业”

新华网福州12月9日电（刘默涵）斐乐、鼻祖鸟、卡尔好意思等品牌深受体育爱好者的爱重。关系词，许多东谈主可能并不知谈，这些享誉全球的品牌背后，齐有福建晋江企业的身影。

频年来，晋江的民营企业通过品牌并购，积极布局国内国外两大市集。放荡当今，晋江企业并购的国际品牌数达43个。

晋江企业“海淘”国际品牌

安踏集团引颈晋江企业外洋并购风潮。这是安踏集团展览馆展示的公司居品（良友图）。新华社记者 林善传 摄

谈到晋江企业的外洋并购风潮，安踏是一个绕不开的案例。

从2009年开动，安踏先后收购了意大利斐乐在中国地区的专营权及商标使用权，芬兰亚玛芬体育终点旗下的鼻祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等品牌，以及英国先锋畅通品牌“斯潘迪”。

通过一系列计谋布局和整合解决，安踏在国内和国际两个市集上握住扩大品牌闻明度和市集份额。

凭据安踏体育2023年财报流露，该公司全年营收623.56亿元，比增16.2%，诡计利润153.67亿元，卓著耐克中国、李宁、阿迪达斯中国等强劲敌手，成为国内畅通品牌中“最靓的仔”。

本年2月1日，亚玛芬体育生效在纽交所上市，标记着安踏集团的全球化征途又迈出了里程碑式的一步。

在安踏的示范效应下，晋江的稠密企业也借助品牌并购走向宇宙，加快国际化步调。

在安踏的示范效应下，晋江的稠密企业也借助品牌并购走向宇宙。这是特步集团智能畅通鞋坐褥线上，工东谈主们在赶制出口订单（良友图）。 新华社记者 魏培全 摄

举例，特步收购了盖世威、拉丁、索康尼、迈乐等国际大品牌，构建了寰球畅通、专科畅通、先锋畅通三大边界的品牌矩阵；恒安集团认购芬兰的芬浆有限公司刊行股本约36.46%的股份，收购马来西亚皇城集团50.45%的股权；远祥公司收购西班牙着名畅通品牌卡尔好意思；乔丹体育收购了茵宝中国区的统统学问产权以及统统业务。

晋江的企业，大广大齐是从矫正绽开初期开动，在市集经济中握住厮杀成长起来的。从“三闲”起步、“三来一补”起家，到代工坐褥，再到自主品牌崛起、汇注成晋江“中国品牌之齐”，直至如今握住作念强自主品牌与并购国际闻明品牌“两翼”并举，晋江企业在参与全球化竞争中，眼界与神志日益宏阔。

从品牌新赛谈霸占竞争新上风

在晋江市发展和矫正局副局长肖芳族看来，晋江企业的外洋并购，与此前的名东谈主代言、在巨擘媒体实施品牌等计谋，是一脉交流的，齐是敢为东谈主先、敢于革命的晋江企业在不同历史阶段的时期聘请。

通过“海淘”国际品牌，一批晋江企业迈向“宇宙企业”的新征途。这是安踏集团竖立的博物馆和数字化理智畅通概括体——安踏982创动空间（良友图）。 新华社记者 魏培全 摄

“在国内市集起步阶段，谁家的品牌叫得响，谁就占得先机。经由40多年的市集浸礼，销耗者关于品牌的剖析已愈增多元化，销耗视线也愈加国际化。”肖芳族分析说，外洋并购使晋江企业通过获取国际闻明企业的品牌、技巧和营销渠谈，普及了企业实力和居品品性，继而在国际国内两个大市集齐有用扩大了市集份额，赢得了新的竞争上风。这是晋江企业在执行中探索出来的一条竞争新赛谈。

对此，卡尔好意思体育用品有限公司董事长柯永祥深有体会。

卡尔好意思品牌创建于1960年，是欧洲十大闻明畅通品牌之一。柯永和蔼哥哥柯长期创办的远祥服装织造有限公司，曾为卡尔好意思代工。2014年，远祥公司取得了卡尔好意思品牌在中国的商标统统权，开动独处诡计卡尔好意思在中国的业务。

凭借对原土市集的了解，卡尔好意思（中国）的销售事迹握住翻红，2018年的销售额达到8亿元。

这是位于泉州晋江的卡尔好意思（中国）有限公司展示的“卡尔好意思”畅通服装（良友图）。新华社记者 林善传 摄

2018年，为了谋求品牌更大的市集空间，远祥公司以近3亿元的资金控股卡尔好意思，从此卡尔好意思成为一家中国老本、中国制造为主导的全球品牌。2023年，卡尔好意思杀青产值14亿元，并在中国的足球市集边界，拿下了近80%的市集份额。

独霸“国际品牌”倒逼“苦练内功”

通过品牌并购，一批晋江企业正行进在“中国企业”迈向“宇宙企业”的新征途上。

晋江企业的全球化竞争力与底气并不是一蹴而就的。“企业全球化能走多远，取决于对不同价值不雅的会通和包容。”厦门大学经济学系副耕作丁长发说，这需要企业在全球化与原土化的交融上多下功夫，握住苦练内功。

丁长发以为，企业品牌全球化的要害，在于是否能构建一支全球化的东谈主才队伍，并在各个区域市集杀青原土化。这需要企业成就一个既能保持集团长入性，又能天真稳妥各地区市集环境的解决体系。

2024年1月，丁世忠在安踏2023年度纪念会上发表了《打成功是不变的信仰》，对外共享了安踏独到的三大中枢智力——多品牌协同解决智力、多品牌零卖运营智力、全球化运营与资源布局智力。丁世忠说，三个智力围绕“品牌+零卖”的贸易容颜相互依托，是安踏杀青全球化的中枢竞争力与底气。

在晋江，一批和安踏一样的企业，也正在通过国际并购的“倒逼”，握住夯实我方的东谈主才储备、普及全球化解决智力和运营智力。

此外，全球化的谈路上，也不异是风险与机遇并存。在抢抓机遇的同期，如何构建风险的“防火墙”？这些年，兴业银行发达金融专科上风，匡助安踏集团、华峰集团等不少企业杀青了外洋并购。

兴业银行泉州分行投资银行部厚爱东谈主示意，国内企业通过并购国际品牌参与国际竞争，正确掌抓和诓骗“金融用具箱”，是防患或漫步并购风险的迫切旅途。举例，不外度依赖企业本身的自有资金，不错计议引入计谋老本，共同搭建由企业主导、限度的基金，以基金的体式并购外洋所在，故意于漫步和镌汰风险，匡助企业的跨国并购之路走得更为隆重。